永辉生活超市APP系统开发

 电商APP开发     |      2019-07-29
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  永辉超市以生鲜产品为大特色,以顾客为中心,用新鲜且低于同行业的大众化农产品,尽大可能满足当代消费者快速的生活节奏和高品质的生活追求。永辉一直以“融合共享”、“竞合发展”为思想理念,与各大知名零售企业共同发展中国经济。
  
  永辉超市通过“农改超”改变传统农贸市场较差的购物环境,将农贸市场搬进超市,努力将“生鲜农贸市场”建设成为“生鲜超市”。生鲜区经营面积占总体的一半是永辉超市与其他超市明显的区别。卖场里生鲜农副产品种类齐全,消费者在这里几乎可以买到任何想买的生鲜产品,如水果、蔬菜、海产品等,不管是进口的还是国内的生鲜产品都应有尽有。
  
  永辉超市销售产品以经营生鲜为主,兼营其他生活必须用品,将这几类产品进行适当的组合,以此方便消费者购物并满足消费者的购买需求。除了生鲜产品外,服装也是永辉超市的经营优势之一
  
  公司坚持自主经营、源头采购的商业理念,以低于农贸市场的价格定价,因此永辉商品的价格也相当让顾客满意。丰富的产品种类,实惠的价格,不仅满足了顾客对食品档次的各种要求,而且实惠的价格也吸引了更多的顾客。
  
  永辉超市坚持参与商品采购和销售的整个过程,及时准确地了解商品的销售信息,从商品的产地进行采购,降低采购成本,控制货源。及时更新了解商品的市场情况,根据商品的市场行情和竞争对手的价格情况迅速变更价格。实惠的价格吸引了大量的顾客,给消费者树立一个“物美价廉、天天低价”的形象。为了避免浪费,超市在晚上九点以后,很多商品都会进行打折。
  
  永辉采用的是类似韩都衣舍的“大平台+小前端”模式,希望把每一个超市的员工变成企业合伙人、主体经营者。合伙人采用6+1的模式,把七万人的公司分拆成一万个小组,实现了“大公司,小组织”的架构。各个小组都以合伙人的模式来运作,以自我竞争,自我发展为导向,这样机制就会非常灵活,可以有效的激励年轻人创业。
  
  永辉的合伙人制度已经相对成熟,并且在传统的永辉超市,已经得到了很好的验证。一线员工的收入是基本工资加利润分享,再高一层就没有基本工资,只有利润分享。近五年永辉超市的快速增长,与合伙人制度有很大的关系。
  
  永辉,作为线下崛起,而又在线上线下融合的新零售中逆袭成功的新物种,他既想借助腾讯的巨大流量和资本支持,又希望不被腾讯完全左右,按照自己的意愿去发展。在这种微秒的平衡中,希望永辉在新零售的大战中,继续逆袭,成为真正的超级物种。

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